Программы «Стать руководителем» нет ни в средних специальных, ни в высших учебных заведениях …
Вот вы стали руководителем. Программы «Стать руководителем» нет ни в средних специальных, ни в высших учебных заведениях, и мало кто начинает свою профессиональную карьеру сразу с руководящей позиции. Как правило, задачи по управлению вам начинают поручать по ходу вашего профессионального развития, это может происходить постепенно и незаметно, например, когда на вас возлагается дополнительная ответственность при приеме на работу других или более молодых сотрудников, которых вам нужно познакомить с работой, или внезапно, когда вам вдруг доверяют руководство филиалом или подразделением.
Какие знания необходимы вам как руководителю? На тему управления существует множество толковых теорий. Но знать их все вам необязательно, поскольку, будучи руководителем, вы работаете главным образом практически, так что целесообразным способом обучения руководящей работе будет “learning by doing” – обучение на практике.
Для такого типа начала достаточно определенного ядра знаний о руководстве, которое поможет вам сразу выбрать правильное направление и потом в ходе вашего развития постепенно овладевать необходимыми компетенциями.
Как добиться того, чтобы руководство удавалось вам все лучше, какие компетенции для развития силы руководства нужны обязательно, как прочная обувь для восхождения на гору или теплая одежда для похода на лыжах, – конкретную информацию по этим вопросам с примерами из практики вы найдете в данном пособии далее.
Обладая этими ключевыми компетенциями, вы сможете выполнять вашу задачу руководителя, а именно принимать сильные решения, которые дают вашим сотрудникам и вместе с тем вашей организации ориентацию и направление. При помощи сильных решений вы организуете пространства, где ваши сотрудники, члены вашего коллектива могут раскрыть свой потенциал, и при этом им будет легче идти с предприятием одной дорогой.
Если вы поняли суть руководящей работы и учитесь применять ее для себя, то на этой основе вы можете самостоятельно и по-своему шаг за шагом двигаться дальше.
Согласно системной немецкой работе, ядро знаний о руководстве базируется на задаче руководства. Так в компании может быть выработано единое понимание руководства, – и вам не придется менять ваш личный стиль руководства или ваши ценности, чтобы реализовывать это единое понимание. Это позволяет опираться в руководящей работе на свои сильные стороны и соответствовать основной задаче руководства.
Примеры, приведенные в данном пособии, относятся главным образом к управлению командой или группой. Руководители компании или подразделения руководят, как правило, руководителями, т.е. они могут разговаривать друг с другом как руководители с руководителями и при общем понимании руководства работать на единой основе.
Руководители команды управляют сотрудниками, имеющими профессиональные задачи, то есть в этом смысле у них такой общей базы с подчиненными нет. В этом случае общность часто создает профессионализм. Как при этом все же можно развить свою силу руководителя, покажет программа обучения для руководителей.
На системной основе я поддерживаю Вас при анализе и выработке Вашего ориентированного на бизнес-задачу стиля руководства, равно как и при укреплении Ваших индивидуальных качеств как руководителя.